PENGARUH SELEKSI, PELATIHAN, PENEMPATAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MEGA SYARIAH KANTOR CABANG UJUNG BERUNG BANDUNG JAWA BARAT

PENGARUH SELEKSI, PELATIHAN, PENEMPATAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MEGA SYARIAH KANTOR CABANG UJUNG BERUNG BANDUNG JAWA BARAT

Abstract views : 31 , PDF downloads : 17
  • Laksamana Bangsawan STMIK Surya Intan Kotabumi
  • Uswandi Uswandi STMIK Surya Intan Kotabumi
  • Yovita Riska Ramadhina STMIK Surya Intan Kotabumi
  • Rima Mawarni Institut Teknologi Bisnis dan Bahasa Dian Cipta Cendikia
  • Susi Indriyani STMIK Surya Intan Kotabumi
  • Nurbaiti Nurbaiti STMIK Surya Intan Kotabumi
Keywords: Seleksi, Pelatihan, Penempatan, Motivasi, Kinerja Karyawan, Perbankan Syariah

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh seleksi, pelatihan, penempatan, dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Bank Mega Syariah Kantor Cabang Ujung Berung Bandung, Jawa Barat. Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam menentukan keberhasilan organisasi, khususnya pada industri perbankan syariah yang menuntut profesionalisme dan kepatuhan terhadap prinsip syariah. Oleh karena itu, proses seleksi yang tepat, pelatihan yang berkesinambungan, penempatan yang sesuai dengan kompetensi, serta motivasi kerja yang tinggi diduga berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada seluruh karyawan sebagai responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linear berganda untuk mengetahui pengaruh variabel independen (seleksi, pelatihan, penempatan, dan motivasi) terhadap variabel dependen (kinerja karyawan). Uji hipotesis dilakukan melalui uji t (parsial), uji F (simultan), serta koefisien determinasi (R²).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan, seleksi, pelatihan, penempatan, dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Variabel motivasi merupakan variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kualitas proses rekrutmen, pelaksanaan pelatihan yang efektif, penempatan yang sesuai kompetensi, serta pemberian motivasi yang berkelanjutan dapat meningkatkan kinerja karyawan secara optimal.

Author Biography

Laksamana Bangsawan, STMIK Surya Intan Kotabumi

-

References

PUSTAKA

[1]. Adair, Jhon. 2007. Pemimpin yang berpusat pada tindakan. Binarupa Aksara. Jakarta

[2]. Agus, Sunyoto, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Badan Penerbit IPWL
[3]. Ahmad, Tohardi, 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia, Universitas Tanjung Pura, Mandar Maju, Bandung.
[4]. Andrew, E.Sikula. 1981. Pelatihan dan Pengembangan Tenaga Kerja. Jakarta: Pustaka Binaman.
[5]. Captureasia, 2009. Konsep Dan Pelatihan Yang Sesuai Dengan Sertifikasi. Jakarta: People And Organization Departement.
[6]. Davis, Keith dan Newstorm, 1996. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi Tujuh. Jakarta: Erlangga
[7]. Edwin, B. Flippo. 1995. Manajemen Personalia Edisi ke-6 Jilid 2, Alih Bahasa Oleh Moh. Masud.
[8]. Gibson, Ivancevich, Donnely. 1997. Organisasi dan Manajemen, Perilaku Stuktur Proses. Jakarta : Erlangga.
[9]. H. Jhon Bernardin dan Joyce E.A. Russel. 1998. Human Resources Management An experiental Approach Second Edition, Mc Graw Hill Companies
[10]. Hasibuan, Malayu .S.P, 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara
[11]. Hasibuan, Malayu .S.P, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Edisi Revisi. PT. Bumi Aksara
[12]. Manullaog. M., Marihot. Manullang. 2001. Manajemen Personalia. Yogyakarta Gajah Mada University Press.
[13]. Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta
[14]. Marthis, R.L, Jackson, J.H, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : Salemba Empat
[15]. Martoyo, Susilo, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Keempat, BPFE, Yogyakarta
[16]. Martoyo .2000. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE
[17]. Notoatmodjo, Soekidjo. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta

[18]. Randupandojo dan Suad Husnan. 2006. Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya. Raja Grafindo Persada: Jakarta.
[19]. Sianipar. 1999. Manajemen Jasa, Andi, Yogyakarta.
[20]. Simamora Henry. 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 3, Cetakan 1, Bagian Penerbitan STIE YKPN, Yogyakarta.
[21]. Simamora , H. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Ketiga. Yogyakarta : Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN
[22]. Stoner, J.A.F. & Freeman, R.E. 1999. Management. Fifth Edition. Englewood Cliffs. New Jersey: Prentice Hall A Division of Simon & Schuster, Inc.
[23]. Veithzal Rivai. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan : Dari Teori Ke Praktik. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
[24]. https://issuu.com/aharadiran/docs/bank_mega_ar2015
Published
2025-10-25
How to Cite
Bangsawan, L., Uswandi, U., Riska Ramadhina, Y., Mawarni, R., Indriyani, S., & Nurbaiti, N. (2025). PENGARUH SELEKSI, PELATIHAN, PENEMPATAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK MEGA SYARIAH KANTOR CABANG UJUNG BERUNG BANDUNG JAWA BARAT. Jurnal Cendikia, 25(2), 82-87. https://doi.org/https://doi.org/10.2313/jc.v25i2.614